広義の意味でのアウトソーシングは、人材派遣、業務請負、業務委託を行うことのように捉えられています。しかし、真の意味でのアウトソーシングは単に人材や労働力を提供するだけでなく確実に成果を上げるための分析、コンサルティングを行い、業務変革の一助を担うことなのです。企業の現状と導入の目的を把握し、コスト削減もしくは生産性向上と体質強化を実現することがアウトソーシングなのです。

これからの企業は、自社固有の「強み」を見つけて、そこにフォーカスした経営を行うことが重要になってきたといえます。この「強み」のことを「コア・コンピタンス」と呼びますが、コア・コンピタンスに集中するためには、その一方で「強みでない部分」を徹底的に絞り込む行動が合わせて必要になってきます。「強みでない部分」に外部資源を活用することで、品質・専門性が向上し、クォリティアップやスピードアップが望めます。さらに今まで固定費だったコスト・人件費が変動費化され、景気変動への即応が可能となります。アウトソーシングは企業の成長を維持していくために欠かせない経営戦略となりつつあります。

社会保険料、賞与、退職金、通勤交通費などはもちろん、教育研修費や労務管理費の削減も可能です。間接的に設備費、地代家賃の節減にもつながります。

応募者数の未確定な求人広告の出稿や、応募者への対応、選考業務の手間やコストが削減できます。ご連絡いただくだけで、必要なスキルをもったスタッフが手配できます。

年間を通じて、社員数を業務ボトムに調整する事が可能です。1日最低4時間からの派遣が可能ですので、過剰雇用や社員のオーバーワークを防止できます。